Совещания без хвостов
Текущая привычкаКоманда обсуждает решения на встрече, но итог не фиксируется, поэтому ответственные и сроки быстро теряются.
Практика-тренажёр«Последние 7 минут» — в конце каждого совещания команда коротко фиксирует решение, ответственного и срок в одном рабочем артефакте.
Целевая привычкаЗавершать каждую встречу ясной фиксацией результата и следующего шага.
МетрикиДоля встреч с зафиксированным итогом, количество просроченных договорённостей и скорость перехода к следующему шагу.
AI становится рабочим инструментом
Текущая привычкаAI используют отдельные энтузиасты, а у большинства команды он не встроен в повторяющиеся рабочие задачи.
Практика-тренажёр«Один AI-сценарий в неделю» — каждый участник выбирает одну регулярную задачу, применяет AI и коротко делится результатом с командой.
Целевая привычкаРегулярно использовать AI как рабочий инструмент в понятных, повторяющихся процессах.
МетрикиКоличество устойчивых AI-сценариев, частота использования, оценка сэкономленного времени и качество результата.
Безопасно обсуждаем ошибки
Текущая привычкаОшибки и сбои стараются не поднимать в открытую, чтобы не вызывать напряжение или поиск виноватых.
Практика-тренажёр«Разбор без обвинений» — раз в неделю команда обсуждает один рабочий сбой по короткой схеме: что случилось, что заметили, что меняем.
Целевая привычкаСпокойно и вовремя обсуждать ошибки, извлекать уроки и быстро вносить рабочие корректировки.
МетрикиКоличество открыто разобранных сбоев, скорость корректирующих действий и снижение повторяющихся ошибок.
Команда выходит за пределы своего контура
Текущая привычкаТолько руководитель представляет интересы команды в работе со смежными подразделениями.
Практика-тренажёр«Календарь руководителя» — сотрудники постепенно берут на себя часть внешних контактов и начинают участвовать в межкомандных договорённостях.
Целевая привычкаСотрудники самостоятельно выстраивают рабочие контакты со смежниками и лучше понимают общий контекст.
МетрикиКоличество прямых рабочих контактов, скорость межкомандных согласований и доля вопросов, решённых без участия руководителя.