Игра состоит из 5 модулей: «Племена» (базовый модуль), «Позиции» (подготовительный модуль к следующим содержательным), «Напасть», «Выгода», «Неравный брак».

«Племена» (базовый модуль)
Участники учатся видеть особенности разных субкультур и понимать элементы, из которых состоит их уникальная целостность. Группам дается чек лист с пропущенными «культурными элементами». Задача – воссоздать полную картинку, рассказать о себе другим и проверить, понимают ли они культурную идентичность. После игрового шага идет рефлексивный шаг: какие культурные особенности, влияющие на бизнес-процесс есть в нашей компании?

«Позиции» (подготовительный модуль)
В каждом племени есть племенные позиции. С помощью их принимаются решения, добываются ресурсы, наводится порядок в процессах, бережно хранится ценный опыт. Данные роли позволяют команде увидеть множественное лидерство и действовать в тактике распределенной ответственности. Познакомившись с племенными ролями, участники распределяют роли (вождь, шаман, старейшина, охотники, собиратели и др) и действуют в последующих внутренних обсуждениях и внешних переговорах, исходя из доставшихся ролевых задач и проявлений. Одна из возможностей и задач на этом этапе выбрать для себя именно ту роль, которую участник обычно и реализует в рабочей среде и взаимодействиях. Рефлексия в команде организуется на основе чек-листа «сильное племя»: участники примеряют соответствующие признаки на своё «племя», диагностируя свою корпоративную культуру и обсуждая ее дефициты.

«Напасть»
Возникает форс-мажор, который нарушает привычный уклад жизни каждого племени. Необходимо найти выход. Решение может быть выработано только совместно, т.к. племена живут по разным берегам одного озера, в котором из-за природного катаклизма мутируют мелкие ящерицы, превращаясь в «крокодилов». Команды осваивают тактику кросс-функционального взаимодействия и выработки решения в ситуации вызова/проблемы на основе win-win сотрудничества.
Однако, каждая команда может предлагать только такие действия, которые усиливают и сохраняют племенные субкультуры и опираются на сильные стороны своего племени. Двигаются к интеграции – через опору на племенные традиции, учитывая различия. Решение вырабатывается на разных уровнях в горизонтальных переговорах между представителями одинаковых племенных ролей: охотники – с охотниками, собиратели – с собирателями, старейшины – со старейшинами, шаманы – с шаманами. Рефлексия в командах построена на обсуждении вопроса «Что нужно сделать, чтобы наше кросс функциональное взаимодействие в компании стало эффективнее?».

«Выгода»
В связи с изменением экологической ситуации возникает уникальный шанс радикально расширив базовую хозяйственную деятельность племен, существенно увеличив доходность и социальную значимость в масштабах региона (краснокнижныеСиние Птицы выбрали озеро в качестве своего компактного гнездования на летний период).

Перед племенами стоит выбор: как использовать коммерческий и политический шанс, при этом, сохранив свою культурную идентичность (остаться самими собой). Решение также вырабатывается в горизонтальных переговорах между представителями одинаковых ролей из разных племен. Команды продолжают осваивают тактику кросс-функционального взаимодействия и выработки решений в ситуации вызова/проблемы на основе win-win сотрудничества. Как и в предыдущем модуле, каждая команда может предлагать только такие действия, которые усиливают и сохраняют племенные субкультуры, опираются на сильные стороны своего племени. Двигаются к интеграции – через опору на племенные традиции и особенности, учитывая различия.

Рефлексия в командах может быть построена на обсуждении вопроса «Какие действия на рынке недопустимы для нашей компании?» + дополнения в вопрос «Что нужно сделать, чтобы наше кросс функциональное взаимодействие в компании стало эффективнее?» (В предыдущем случае повод для повышения сотрудничества общая проблема, во втором случае – уникальная возможность).

«Неравный брак»
Благодаря предыдущим событиям взаимосвязи племён существенно расширились. Интересные решения, совместные достижения, общие праздники и даже общие семьи между представителями разных племён. Проблема возникла, когда к дочери вождя одного племени посватался сын вождя другого. Общественные мнения каждого племени увидели в этом риск через 2-3 поколения полностью раствориться в другом, потеряв свою идентичность.

Перед племенами возникает трилемма, в какое будущее стоит двигаться:

• сохранить самобытность каждого племени;
• объединиться и попробовать стать единым народом, имеющим черты обоих племён;
• или найти какой-то третий, отличный и от первого, и от второго вариант?

Каким образом в это согласованное будущее двигаться? Внутри племён проходит обсуждение «чего хочет народ». Концептуальные и системные решения вырабатываются в переговорах «управленческих» ролей племён ( шаманов, старейшин и вождей) и рядовых жителей племени (сотрудники).

Рефлексия в командах может быть построена на обсуждении вопросов «Что важно понять и предусмотреть, когда происходит объединение различных команд, коллективов и компаний?». В Каких ситуациях мы обращаемся за советом к сотрудникам?