Интенсивный формат вовлекающей фасилитационной сессии, решающей задачи медиации и объединения различных позиций
в единое решение племени.

Костровая сессия является разработкой голландского партнера Тренинг-Бутика компании Human Dimensions и является современной формой реализации двух ключевых процессов в компании: взаимодействия (в том числе, согласования различных позиций, учет мнения каждого вовлеченного сотрудника, преодоления «сбоев» при перетекании информации) и принятия решений (сессия приводит к принятию решения по целевому вопросу, поэтому особенное значение уделяется точности его формулировки). Это один из способов фасилитации, позволяющий выстроить систему принятия решений, основанную на доверительном взаимодействии и возможности всех участников сессии открыто высказать свое мнение.

Организационные задачи, которые решает костровая сессия:
• Партисипативное принятие решений (основанное на мнении присутствующих на сессии);
• Внедрение микро-изменений для достижения бОльших системных эффектов;
• Разрешение конфликтных ситуаций;
• Вопросы слияния компаний, объединение разных культур;
• Признание управленческих ошибок и рефлексия;
• Обсуждение взаимоотношений с внешним контуром (отношения с другими);
• Обсуждение способов построения продаж;
• Организация ритуалов завершения проектов, сотрудничества.

Сессия обычно длится от 2 до 8 часов и имеет такую типичную структуру:

Как правило, сессии основаны на многовековых культурных образцах. Подходят для разного типа ситуаций взаимодействия и решений:

• Кготла для инклюзивного принятия решений
• Беседа у костра при деловом бракосочетании
• Разговор среди охотников за головами
• Беседа у костра раюльы с клиентами
• Беседа у костра для вирусных изменений
• Крики у костра - решение конфликтов
• Беседа у костра, чтобы извиниться

В каждой костровой коммуникации присутствуют:

• специальная организация пространства и времени,
• «шаман» — фасилитатор,
• «вождь» — персональная или коллективная инстанция принятия решения

Принципы и форматы костровой коммуникации описаны в книге «Как управлять корпоративным племенем».