16–18 апреля в Москве прошел 1 модуль третьей группы
Участники собрались отовсюду: Караганда, Красноярск, Новосибирск, Нижний Новгород, Томск, Севастополь, Санкт-Петербург, Москва.
Мы и радуемся, и удивляемся тому, какая «умная и позитивная сила» объединяет тех, кто приходит в нашу «исследовательскую кухню»!
Мы и радуемся, и удивляемся тому, какая «умная и позитивная сила» объединяет тех, кто приходит в нашу «исследовательскую кухню»!
Каждый раз, переделывая программу, думаем, что в ней сделать яснее, что — добавить новое. В этот раз появился новый модуль К. Филоновой: обдумывали, можно ли применять структурную матрицу Р. Дилса для диагностики?
Модуль про «коммуникативные протокола антрополога» подготовила Лена Симульман, наш бутиковский тренер и выпускник программы.
Модуль про «коммуникативные протокола антрополога» подготовила Лена Симульман, наш бутиковский тренер и выпускник программы.
Конечно, коренной москвич Володя Данкин, провел полевую вылазку по «своей Москве». А помогала ему в этом крутая Ю. Артюх (Юля, ждем тебя в Шкант!)
Культурный код бывает и у городов.
Культурный код бывает и у городов.
На открытие пришли выпускники — Максим Ламанов, Светлана Ширямова, Татьяна Гурьева. «Спроси меня как?» — назывался Welcome-тренинг для быстрой адаптации новобранцев.
… И, по нашей традиции, о том что было пишут сами участники.
Елизавета Марголина, Севастополь
О понятии «корпоративный антрополог» я узнала около 10 лет назад из Атласа новых профессий. Примерно лет 5 назад я прочитала книгу «Корпоративное племя» Браун, Крамер. И убедилась, что именно такой профессиональный трек мне интересен. Искала варианты получения образования, но ничего не подходило. Пока мне не порекомендовали ШКАНТ. Удивительным образом все мои представления о том, что именно и как я хотела бы изучить отражены в программе ШКАНТ. По итогам первого модуля могу сказать, что ожидания оправдываются — программа интеллектуально насыщена и практико-ориентирована. Не на все хватает времени и многое остается на самостоятельное осмысление и доработку. Преподаватели очень экспертны, а одногруппники — настоящая команда единомышленников.
Татьяна Марус, Новосибирск
Мне понравилось, что эстафетную палочку нам передали выпускники ШКАНТА, а еще — что мы, вооружившись инструментарием антрополога, во второй день отправились в свое первое исследование на поиски культурного кода организации. Невероятная динамика групповой работы, первые открытия и первые ошибки, экспертная поддержка ведущих курса и участников обучения — вот, чем запомнился первый модуль. И конечно, увлекательная вечерняя прогулка по Москве в сопровождении Владимира Данкина, который пробудил в нас антропологический интерес к городу
Евгений Мельников, Караганда
На первом модуле было очень много информации и быстрый темп. Все что мы проходили было практично, применимо. Интересно, что мы съездили в «живую» организацию на исследование. Мне это было очень интересно, полезно. Не хватило того, что не уделялось внимание эмоциональным аспектам. Было очень много, быстро, насыщенно и хотелось поделиться своими ощущениями, чтобы было пространство и время для обсуждения. Понравились спикеры, группа очень интересная — живая, заинтересованная.
Игорь Вознесенский, Москва
Признаться, не помню таких насыщенных во всех смыслах обучений. За три дня с нами поработали (долго считал и вспоминал, столько всего!) аж 5 преподавателей, каждый со своей уникальной экспертизой, знакомя нас с базовым установками корпантрополога, необходимыми понятиями и основными методами работы. Мы ходили с этнографической экскурсией по Москве, изучая её культурный код. Мы ездили в "поле" и применяли новые знания на практике, разгадывая уже корпоративный код компании, а потом до глубокой ночи сводили десяток интервью в гипотезы, и бежали утром пораньше, чтобы доделать презентации. Вот уж действительно настоящая школа, или почётнее, академия. Команда собралась — ух! Для каждого из нас это не первое, не второе и даже не пятое обучение. На плечах титанов стоим. И сами давно не только учимся, но и учим других. Но каждый нашел для себя немало нового. С трепетом предвкушаю, чем продолжится это наше 8-месячное путешествие.
2 модуль ШКАнта прошел в Санкт-Петербурге 18–20 июня 2023 г.
Город позволил нам максимально сосредоточиться на «отношениях с Пространством и Временем». Мы расширили палитру гуманитарных подходов, которые изучают культурные следы «живых систем». Мы окунулись в «насыщенное описание» Гирца спустя 70 лет. И мы попытались создать насыщенное описание организации с трех разных фокусов (Время, Пространство, Дискурс) и увидели точки согласованной уникальности организации.
Игорь Вознесенский
Широкими проспектами, тихими улочками, неизвестными тропками через многочисленные дворы к секретным парадным и лестницам… Таким останется в моей памяти этот модуль. Петербург, как метафора путешествия к скрытым слоям пространства, времени и космоса в человеческом и организационном. Вновь насыщенно, но словно бы легче — город поддерживает, укрывает прохладой зелени, кормит пышками и бодрит кофейком.
На учёбе, как и в городе — контрастно и даже пёстро, местами несочетаемое, но рядом: в гостях выпускники прошлых потоков со своими кейсами, и вот мы уже в музее Ахматовой, теория сменяется упражнениями, затем мы снова на полевой практике, а оттуда мчимся к дому Бенуа, исследовать город глазами фотографа. Время сжимается и разжимается: три дня — как целый месяц (сколько всего!), три дня — как мгновение (уже прошли?). Пространство задаёт контекст, вмешивается бытовыми трудностями, влияя на время: ворчим на неудобные стулья, удивляемся интерьерам, опаздываем, мчим через город, любуемся видами из окон.
В эти дни мы изучали, как отношения с темпоральным и физическим измерениями прорастает в культуре компаний. Обнаружил, как много похожего вдруг встречается в совершенно разных организациях… и в то же время — какие разные ответы находят люди на, казалось бы, одинаковые вопросы! Остается — наблюдать и понимать.
С багажом идей о своём дипломном проекте, новых фокусов внимания, теплых объятий и благодарностью возвращаюсь домой.
Спасибо ШКАНТ и до новой встречи в Волгограде!
Катерина Жданова
Технология событий и методов по выращиванию «юных ростков-антропологов» в условиях реального Поля. Модуль 2. Составлено по мотивам прожитого опыта участника...
- Для юных корпоративных антропологов (далее — КА) крайне важна особенная разнообразная среда, наполненная культурными аналогами и великолепием. Поэтому подбираем и бережно размещаем «ростки» на несколько дней, например, в Санкт-Петербурге.
- Готовим особенную питательную среду для поддержки юных еще КА. (Это наиболее значимый момент в процессе, требующий строгих правил и грамотно подобранных ингредиентов!) Состав:
- – Формируем исследовательскую позицию с качественным подбором оптики исследователя. (Юному КА необходимо начать понимать, не только КАК, но и ЧЕМ именно исследовать пространство, время и организацию порядка в компаниях!).
- – Проводим фокусировку: каждый инструмент обязательно снабжаем четкой и ясной инструкцией, контекстом применения и реальными примерами. Следим, чтобы понятия денотат, десигнат, коннотат, семиозис, дискурс, «не место» воспринимались четко и ясно, а не как заклинания, призывающие Мокошь.
- – Добавляем тонких настроек: знакомим с типологиями пространств, моделями исследования времени и особенностями работы с текстами компаний. Учим определять и замечать «точки удивления». (При этом, следим, чтобы юные ростки не перевпечатлились от безграничного удивления, которое перед ними станет открываться!).
- Ростки юных КА еще только набирают силу, поэтому им крайне необходимы источники энергии, вдохновения и поддержки: добавляем в пространство уже повзрослевшие эталоны- выступления выпускников Шканта с кейсами (спасибо В. Шарапова и Д. Петров!), которые задают нужные ориентиры, поддерживают формирование образа будущего и обеспечивают поддержку на этапе роста.
- Среду насыщаем культурными вылазками в пространства А. Ахматовой, С. Кирова, В. Цоя. Высаживаем «ростки юных КА» в это питательное поле и удобряем. Даем росткам окрепнуть.
- Соблюдаем важные условия в ходе технологии: энергичный темп; глубокую экспертизу; умение рассказать просто о сложном; фокусировку на практике.
- Завершаем этап традиционно: формируем образ будущего результата, повышаем осознанность и персональное целеполагание. Наши проекты прошли командный мастер-майнд. Мы обучались «друг о друга»!
…Допускаю, что проведению технологии 2-го модуля крайне способствовали июньские правильные широты. Энергичные, быстро растущие юные КА получили фито-подсветку в виде белых ночей…
Маргарита Пасюнина
Последние время я стала замечать, что клиенты отмечают, как сверхценность в нашей совместной работе мою обратную связь об особенностях команды, ее взаимодействиях и уникальных решениях, учитывающие эти особенности. Я поняла, что это сильная неосознанная компетенция. Захотелось ее развивать. В этот момент на глаза попался ШКАНТ. «То, что нужно!» подумала я и не прогадала. Корпоративный антрополог — это тот, кто умеет видеть и понимать «пространство между». На ШКАНТе я обрастаю ценнейшими инструментами и опытом.
Во 2 модуле получила огромное образовательное удовольствие от экспертизы Даши Дмитриевой: все по делу, связно, логично, практично, глубоко. До сих пор, думаю над ее фразой: «культура является не причиной сложившейся ситуации, а контекстом понимания».
Модуль был насыщен и другими форматами и фокусами: экскурсии-погружения, новое полевое исследование, взаимоопыление по учебным проектам. Кстати, наша группа — уникальный коллективный субъект, отличающийся высоким интеллектом и юмором :))
…И мне безумно нравится этот «питательный бульон».
Алексей Гнедин
Почувствовал, что открываю всё больше и больше инструментов и методов для эффективной работы с коллективами (= корпоративные племена). Корпоративная антропология больше не видится чем-то странным и малопригодным в реальной жизни. Увлекательный 2 модуль не поменял мои «правила игры», но совершенно точно — расширил угол зрения и вдохновил на более глубокий подход к управлению нашего «корпоративным племенем».
Сергей Пантелеев
Я начал, наконец, понимать вкус корпоративной антропологии. Собираюсь поехать к Жене, в Казахстан, чтобы начать исследование в нашем командном полевом проекте. В моей картине мира, сформированной многолетней практикой в оргконсалтинге, начались «тектонические сдвиги» :))
27–29 августа мы работали на 3 модуле ШКАнта в Волгограде
«Как устроенно племенное-кроссфункциональное пространство в компании? Что объединяет все племена Где особенность является проблемой, а где — разность является ценным условием корпоративной синергии? Каковы отношения с лидером и властью?». Такой большой пул вопросов был взять в работу. Здорово, что мы искали эти ответы вместе с компанией «Виво Маркет», в которой «жили» все три дня обучения.
Спасибо Светлане Волковой, рук. консалтингового агентства в Волгограде и тренеру-консультанту за хозяйское гостеприимство и знакомство с городом, компаниями и людьми! Встреча с директором больницы, знакомство с уникальным художником, которому пришлось демифологизировать» свой образ на Сотбис и дорога Героя сделали наш модуль живым и человечным!
Татьяна Марус
Третий модуль для меня — это целое созвездие потрясающих тренеров и ярких активностей: деловых игр, встреч с руководителями компаний и визитов на производственные объекты. Необыкновенные вечерние прогулки по городу с многовековой историей в сопровождении удивительных людей только разогревают антропологический интерес к каждому следующему дню модуля. Удивительно, как с каждым модулем в нас самих начинают проступать приметы сильного племени в процессе совместной групповой работы. Меня впечатляет, как наши ошибки как начинающих антропологов, тут же обсуждаются, перерабатываются и конвертируются в более глубокое понимание инструментов и подходов.
А настоящая костровая сессия, колоритные образы шамана и вождя до сих пор будоражат мою творческую энергию, придав колоссальный импульс в профессиональной деятельности! С нетерпением жду продолжения.
P.S. уже провела сегодня встречу с заказчиком, согласовали сценарий костровой сессии на Катуни. Я уже купила на Авито Роуч и заказала бубен на Озоне, а также у портнихи — костюм шамана :))
Сергей Пантелеев
А у меня случился инсайт: я понял, про что буду делать свой выпускной проект! Обсудил с кураторами возможность адаптации Игры Племена для формата удаленной работы команд. Буду перепроектировать, все оформлять и конечно – проведу апробацию на двух площадках!
Анна Блинова
…Для меня после начала обучения в ШКАНТ тема точек удивления как точек развития стала очень важной и фокусирующий меня, поэтому поделюсь своими точками удивления и развития третьего модуля. Первое — это конечно само место проведения. Я бывала уже на пищевых производствах, то такой культуры чистоты, технологий и продуманности я не видела. Спасибо за возможность быть и учиться в пространстве компании "ВивоМаркет". Второе — контент самого модуля его лаконичность, глубина, дающая связь и объединение с предыдущими модулями.
Было ощущение, что кусочки складываются в единое целое. Корпоративная антропология стала для меня проявляться через роли в племени и отношениями с этими ролями. Третье — город Волгоград с интересной историей, людьми и пространствами. И что важно, это не только про войну, но и про творчество, создание нового и нестандартного в непростых условиях жизни.
Итак, 22–23 октября, тема — «Трансформация и изменения»
Конечно — разбор кейсов (от своего корпоративного опыта до… Гастева!), игры, обсуждение результатов исследований, жизненная теория. В этом модуле выступали наши коллеги-выпускники Шканта. Тимур Ядгаров провел яркий блок по концепту «Лидер и племя», а Катя Новикова провела с нами полевое исследование Хитровки «Девиантное поведение как драйвер изменения норм в социальных системах (!)»
Однако, самое главное в этой программе — ее ценность и уникальность для участников. Слово им.
Павел Греков
Для меня модуль был интересен и полезен тем, что мы наконец-то начали переходить в практическую плоскость и начали связывать стадию этапа исследования с этапом планирования реализации трансформации. Вспомнили/изучили/познакомились с инструментами планирования реализации изменений. Еще раз увидели - насколько глубоко мы можем идти в эмическом, этическом исследовании. Сколько разных пластов мы там видим и можем вместе с клиентом выбирать в каком направлении дальше разворачивать трансформацию организации!
Ну, конечно же, история с работой со своими кейсами в группах… Это было очень интересно, очень полезно. В командах, увидеть разнообразие того, что мы можем делать с помощью корпоративной антропологии, привнести, добавить. Здорово, что были гости, и Володя, и Марк, и Тимур, которые нам показывали разный взгляд на то, как можно работать с результатами исследования, добавляли в нашу инструментальную копилку.
А общение и взаимодействие с коллегами в сессии — вещь ценная особо.
Светлана Алтухова
Для меня четвертый модуль стал продолжением и подтверждением моих рассуждений, которые возникли после первых трех модулей. Мне очень понравилось, что в этот раз было много практики и интересных упражнений. Особенно полезными были практические инструменты и обсуждение реальных проектов. Истории о проектах были просто замечательными, так как они позволили мне взглянуть на чужой проект с разных сторон. Всегда интересно принять участие в творческом процессе и предложить различные варианты использования уже изученных инструментов. Это также помогло мне лучше понять, как широко может применяться антропология и корпоративная антропология с диагностикой, изменениями и другими направлениями. Для меня это было очень важно, но, возможно, не вплотную. В частности, вот та часть, которую читал Марк о работе с первыми лицами, показалась мне недостаточно разработанной. Мне бы хотелось углубиться в эту тему и изучить концепции, которые он предлагал. Важно было бы услышать его опыт и опыт других участников. Работа с первыми лицами — это интересная тема, которая может быть еще более исследована. Истории каждого участника значительно обогащают наш опыт, а также истории и опыт Марка, Светы и Арсентия. Было бы здорово, если бы мы могли углубиться в эти истории.
Сергей Пантелеев
Школу корпоративной антропологии сложно назвать образовательной программой, так как «среда/пространство» Школы, уровень экспертизы авторов, лекторов, тренеров и самих обучающихся, проработка и применение методических материалов, меняют мышление, происходит трансформация восприятия и осознанности собственной личной и профессиональной жизни.
Четвертый модуль посвящен тому, как «мягкими» способами и инструментами создавать ценность и запускать созидающие изменения в коллективе, команде, организации. Если первые три модуля учились наблюдать и собирать крупицы информации, которые раскрывают корпоративный код и культуру организации, то здесь даны инструменты — Как осознанно совместно с Клиентом менять команду, процессы, деструктивные отношения и негативные «привычки» в организации.
Такие инструменты трансформации как «Вирусные изменения», «Практики-тренажеры» и д. не только рассказаны, но — проделаны и прожиты. СПАСИБИЩЕ!
1–3 декабря, Нижний Новгород, 5 модуль ШКАнт
Нижний и Купно встретили нас «правильным баннером» — Быть, а не казаться. Так мы и старались прожить 5 модуль: думали о Будущем, делились выпускными проектами, волновались во время ритуала Посвящения, много смеялись и… грустили. Что у всякой истории есть своя «запятая».
Татьяна Марус
Пятый модуль ШКАНТА стал для меня он стал самым проникновенным. Было ощущение, что весь курс я с трепетом и вниманием шла по анфиладе корпоративной антропологии, и вот передо мной распахнулась дверь в самый волшебный и невероятный по своему убранству зал.
Большим везением стало, что модуль прошел в Нижнем Новгороде. И в этом ШКАНТовская изюминка: ни один модуль от вас не ускользнет, все останутся в памяти, потому что эмоционально связаны с городом, в котором проходит обучение. С каждым модулем помимо освоения методического материала прикасаешься к истории городов, наполняешься новыми открытиями и растишь в себе дух исследователя. А проникать в культурный код купеческого города нам помогли уютные улочки, усадьба Рукавишниковых, КУПНО, Пяткин на Рождественской.
Кульминацией обучения стала защита выпускных работ — целая палитра первых самостоятельных исследований выпускников. Большой интригой для всех было ожидание обряда посвящения в корпоративные антропологи. Пусть это останется грядущим таинством и сюрпризом для новых выпускников ШКАНТа.
А в завершении нас ждал очередной сюрприз. Каждый из нас стал участником музыкального джем-сейшена и почувствовал полное единение с командой и невероятными наставниками.
Это было созидательно, захватывающе и вдохновляюще!
Павел Греков
В чем для практикующего и загруженного тренера польза от инструментов корпоративного антрополога? Начну от простого к комплексному:
- Удачнее проходят встречи с клиентами, в которых ты занимаешь без оценочную позицию, используешь чистый язык, задаешь вопросы, включенное наблюдаешь за происходящим на интервью, делишься точками удивления, включаешь клиента в обсуждение, высказываешь экспертную позицию только по запросу. Как итог, снизилось количество отказов от проектов по причине "не подошла тема", "не подошел ведущий". Как обратный эффект появились проекты за которые не стоит браться уже на стадии интервью, или для клиентов сама встреча уже полезна — "мы об этом не думали, пойдем подумаем".
- В процессе мероприятий, наблюдая за работой участников, начал делиться своими точками удивления, наблюдения с клиентом. Обычно клиент говорит "очень здорово, что вы это увидели", "интересно, никогда туда не думал" и в дальнейшем происходит прогресс в проектах.
- В некоторые проекты полезно заходить с исследованиями, за которые клиент не готов платить, инструменты КА позволяют делать быстрый облет и адаптировать программу под них.
- В программах появился тематический и методологический воздух и гибкость, когда ты сразу планируешь в программе предлагать дальнейшие шаги по итогам работы группы в предыдущих тактах и закладываешь это в программу, чтобы бы для участников она выглядела бесшовной.
- Некоторые программы, например «Тренинг Тренеров», начали готовиться через просмотр видео работы тренеров и формулирование точек удивления, исследование совпадения реальности с картинкой клиента.
- Про программы, комплексные, где нужно глубокое исследование — что уж говорить. Сильно помогает проводить интервью. Понимать людей, культуру, вызовы.
В итоге: воспринимаемая клиентами экспертность и полезность выросла, что всем хорошо и это отмечают наши клиент-менеджеры.
Роман Боярков, Санкт-Петербург
Будущее в кармане
Тема завершающего модуля «Я-позиция и роли корпоративного антрополога» напомнила мне о девизе Мишеля Монтеня в вопросительной форме: «Что знаю Я?», начертанном на коромысле весов. Ценно, что мы 3 дня посвятили самим себе, сборке своего личного культурного кода, пересборке карты с большим количеством инструментов работы корпантрополога и воображению себя в образе своего же будущего.
О будущем
В своих «Опытах» Монтень начинает главу XXI «О силе воображения» тезисом «Fortis imagination generat casum» (лат. «Сильное воображение порождает событие»). Пожалуй, опорный тезис для нас, как посредников в культурных изменениях организаций. Для меня оказался очень важным вопрос Светланы Баронене, отличающий подход антрополога от консультанта-эксперта: «Как поддерживать развитие способности организации вырабатывать СВОЁ отношение к будущему?».За счет такой фокусировки в полевой работе каждого модуля у нас уже есть методы и много инструментов для ответа на этот вопрос. А благодаря усилиям Игоря Вознесенского теперь есть тезаурус антропологии времени и новый инструмент — «Интегральная карта отношений со временем в организациях», которая позволяет увидеть сразу в 4 перспективах культуру времени в компаниях.
Владимир Данкин, мастер работы с историями и командной креативностью, провел нас через ДНК новатора, диалог, ИКР ТРИЗа к моделированию образа будущего сообщества корпоративных антропологов с помощью морфологии волшебной сказки В.Я. Проппа и пачек пластилина. Три разных образа и 3 драматических истории мы соединили в один общий и определили план действий на ближайшее время.
О проектах
Сквозная линия всей программы — трек личных и командных проектов для реальных компаний-клиентов. Каждый в нашей группе, имея большой опыт собственного бизнеса, управления, консалтинга, тренерства и оценки, решал для себя вопрос о специфике и границах корпоративной антропологии как самостоятельного подхода, пробовал по-новому настроить оптику взгляда на организацию. И вот эти «персональные оправы» ярко засияли на наших презентациях-защитах проектов! Один из проектов замахнулся и успешно начал работу по картированию корпоративной антропологии как профессиональной сферы. В результате у нас есть навигатор с компетенциями и треками развития, библиотека с материалами для самостоятельного развития. Здорово, что в формате peer-to-peer мы письменно отзывались на работы друг друга, и в результате каждый проект обогатился несколькими откликами коллег, авторов, экспертов-тьюторов программы.
О встрече с социальным антропологом на службе корпораций
Еще одним сюрпризом стала встреча с Олегом Базалеевым, который более 20 лет возглавляет департаменты устойчивого развития и связей с местными сообществами в промышленных корпорациях. Он поделился историями из своей повседневности и ответил на вопросы о своей команде, масштабных рисках компаний при работе в других культурах, о «красных кнопках» в отношениях между двумя племенами, трудных случаях и практикой их решения, этической позицией мн. др.
Еще были наши особые подарки друг другу в виде биографических интервью, экскурсия -знакомство с партнером программы — Корпоративным университетом Правительства Нижегородской области (КУПНО), в котором увидели пример оживления довольно строгой деловой культуры государственного управления. Того, как можно красиво соединять в культурном коде корпоративного университета времена 800 летнего прошлого, живого настоящего и будущего.
О группе
Монтень в главе «О дружбе»: «Где-то за пределами доступного моему уму и того, что мог бы высказать по этому поводу, существует какая-то необъяснимая и неотвратимая сила, устроившая этот союз между нами. Мы искали друг друга прежде, чем свиделись, и отзывы, которые мы слушали один о другом, вызывали в нас взаимное влечение большей силы, чем это можно было бы объяснить из содержания самих отзывов…»
Почти год вместе, в 4 разных городах, 15 дней лицом к лицу, и много раз онлайн, в полевой работе в 5 организациях, на бадди встречах и в совместных проектах создались отношения, общая уникальная МЫ-субъектность со своими мемами, юмором, желанием встречаться вместе, обсуждать книги и кино, развиваться как сообщество практиков корпоративной антропологии.
P.S. И, конечно, мы снялись на фоне Минина и Пожарского — привет другим группам! Скоро увидимся со всеми, так как мы создаем сообщество антропологов :))
