10–12 декабря: старт новой четвертой группы шкантовцев!
С первых минут – в дело: по заведенной традиции новичков встречают «старожилы». Выпускники программы ШКАНТ Екатерина Новикова и Игорь Вознесенский провели проверку на «прочность»: участникам предложили представиться через племенную идентичность! И конечно, каждый получил персональное послание от предшественников.
А дальше все разворачивалось как в «обычно-необычной» Школе:
- были лекции и преподаватели, которые вводили новые понятия и методы работы (корпантропологию в зеркале гуманитарных и уже – корпоративно-культурных подходов, обоснованную теорию, Э-Э-Т-Р цикл, культурный код, тактику интервью и методы «челнока» и «ученика», инструменты «чистого» вопрошания и «3 Р», структуру истории для «расшифровки культурного кода» и сам культурный код, и даже матрицу Р. Дилтса для исследования коллективного субъекта (термин К. Филоновой)
- были домашние задания
- но самое главное – мы сразу пошли в исследовательские Поля: провели своё первое исследование культурного кода компаний. (Это одна из уникальностей нашей школы: студенты сразу применяют и проверяют полученные знания в реальных кейсах и запросах компаний и пробуют «себя в деле». Спасибо наставницам — выпускницам Шканта, которые помогли в первом испытании: Виктории Шараповой, Наталье Беккер, Елене Симульман.
Александр Посаженников – директор программ, Школа Менеджмента, Москва
Я решил пойти на обучение, так как «мое племя» сейчас — это специалисты по организационному развитию в рамках гештальт-подхода, а я послушал выступление Марка Кукушкина, где он рассказывал о похожести гештальт-подхода и корпоративной антропологии.
После 1 модуля у меня появилось желание работать в данном подходе. Я включил концепт «культурного кода» в свою картину мира. У меня есть представление о том, какими инструментами я могу работать, как корпоративный антрополог. Я нашел форму, в которой могу внедрить свои навыки работы гештальта специалиста с организациями, Я получил наслаждение от работы с командой Бутика
Я ожидаю, что по результатам обучения сформирую свой подход для работы с организациями, который бы интегрировал бы культурную антропологию и феноменологический гештальт подход к работе с организациями. Ожидаю, что выработаю свою логику наблюдений в поле, сформирую представление о том, что наблюдать и как лучше упаковывать результаты своих наблюдений. Почувствую уверенность и смогу упаковать этот подход в продукт, который смогут предлагать клиентам. Ожидаю, что получу опыт взаимодействия с другими участниками группы в поле и обогащу себя. Ожидаю, что по итогу обучения появятся совместные проекты с коллегами и случится первая продажа клиенту. Ожидаю, что разовью чувствительность к полевым эффектам (поля в терминах гештальта) и наблюдательность, отточу навык отделять феномены от интерпретаций и может быть, найду способ такой работы с организацией, когда смыслы из моих наблюдений будет создавать клиент, а не я со своими гипотезами…
Екатерина Годорозя – психолог, преподаватель
В какой-то момент корпоративная антропология попала в моё информационное поле. А уж после ПиРа-2023 я поняла, что точно хочу узнать, что это такое и кто эти удивительные люди-корпоративные антропологи….
1 модуль был очень насыщен информацией, наполнен интересом и удивлением. А ещё люди! Преподаватели, с которыми не хочется расставаться, группа, все члены которой увлечены своим делом и привносят свою экспертную позицию в работу группы. А ещё от 1 модуля — длинный список литературы, фильмов и фамилий, с которыми надо познакомиться ближе — в новогодние праздники мне точно есть чем заняться.
И самое главное — у меня уже появился список вопросов, на которые хочется найти ответы...
Валерия Ермак – тренер, организатор антропологической экспедиции в Горную Шорию, в рамках проекта «ПИРедвижнки» (Таштагол)
Я живу и работаю в Горной Шории, близко общаюсь с коренным малочисленным народом — шорцами и, конечно, шаманами, и эта культура уже стала частью и моей жизни. Когда встречала Пиредвижников и общалась со Светланой Баронене и Марком Кукушкиным, то поняла, что хочу разобраться с тактикой действия антрополога. Вот так и созревало решение.)
Первый модуль в ШКАНТ – это, конечно, нечто невероятное.
Во-первых, это люди. Каждый человек в группе, не случайно оказался в этом месте.
Во-вторых, в процессе происходила активация культурного кода самого Шканта: через наших информантов – преподавателей и тренеров, которые делились своими знаниями.
В-третьих, интересно было сразу погрузиться в исследовательскую работу и узнать изнутри, чем «дышит и живет» компания, в поле к которой мы ходили. Жду продолжения!
Анастасия Корюкова – со-основатель Международной Академии Христианского Коучинга, Краснодар-Москва
Тема культуры групп, команд, организаций — это мой фокус на протяжении последних 20 лет. Я постоянно в поиске глубины подходов в трансформации культуры. Мне очень близок подход в Шкант по корпоративной антропологии с ЧЕМ, КАК и КАКИМ образом работает корпоративный антрополог. Хотела пойти обучаться в ШКант еще 2 года назад, не совпадала по расписанию и временным возможностям. Уважаю и почитаю Марка, Светлану, Владимира, пришла на эту программу из-за них. Для меня эти люди большой пример и ролевая модель Профессионалы и Уникальные личности.
Во время первого модуля я получила подтверждение в своих ожиданиях о методологии и подходе и получила практический опыт в поле вместе с коллегами. Очень ценно для меня.
От дальнейшего обучения ожидаю интеграции знаний, умений и навыков корпоративного антрополога. Новый опыт, новые контексты, применение на практике того, что изучаем на программе.
Второй модуль ШКАнта прошёл в Санкт-Петербурге 29–30 января 2024 года
Новый модуль, новый город, новое отношение с пространством, временем и дискурсом в организации. Нашими полями были три организации города и мастерская-музей М. Аникушина. А еще мы изучали особенности ритуалов и тотемов организаций. Поэтому обнаружить тотем в Лиге Школ, которая стала нашим настоящим домом (в котором пахнет пирогами!) на период проведения модуля, было легко: кот Шредингера встречал нас повсюду!
Если вы думали, что насыщенное описание (К. Гирц) петушиных боев на Бали можно было создавать 60 лет назад, то... ошибаетесь! Виктория Шарапова отправилась «по следам корифеев» и поведала нам свое насыщенное описание уникальной культурной практики, которая содержит культурный код балийцев.
Выпускники Шканта щедро делились исследовательскими кейсами (В. Шарапова, Д. Петров), выступали в роли преподавателей и наставников (Р. Боярков, И. Вознесенский) и были рядом в обсуждениях проектных тем (спасибо всем, кто подключился из Красноярска, Новосибирска, Москвы, Кемерово и пр)!
Юлия Артюх – практико-ориентированный культуролог, социальный антрополог, преподаватель
Очень понравилась авторская схема Светланы Баронене про ритуалы, обычаи, привычки и правила. Так классно и системно получилось разложить это, чтобы было понятно!
Отдельно буду потом смотреть интегральный подход: было мало времени подробно вникнуть в него во время модуля, но хочется разобраться глубже. А вот «пространство и время» мне было уже знакомо по моей программе культурологического бакалавриата. Отдельное спасибо за табличку-шпаргалку в тетради по разным подходам: от семиотического до психоаналитического!
Полевая работа всегда полезна тем, что не только даёт закрепить и потренировать то, что уже умеешь, но и прекрасно подсвечивает твои слабые места, на которые ты мог и не обратить внимания вовсе, не случись того или иного прецедента. А еще -полевая работа в рамках 2-го модуля ещё помогла мне научиться не просто воспринимать и фиксировать свои наблюдения, но и "упаковывать" свои идеи в месседжи для своих коллег. Это тоже очень важная, если не ключевая часть работы: чтобы тебя услышали и правильно поняли другие! Удивило, как быстро мы сработались с командой в рамках полевой работы.
Удивил рассказ Виктории Шараповой о её опыте посещения петушиных боёв на Бали. Удивило, что в другом городе удалось почувствовать себя дома!
Екатерина Пилипчук – автор игры по концепту Спиральной динамики «Пульс изменений»
Второй модуль ШКАНТа запомнился мне командной работой. Выяснилось, что за 2–3 часа полевых интервью в компании возможно почувствовать ее культурный код. С помощью конкретных инструментов, которые нам дали преподаватели, мы смогли составить Отчет о корпоративной культуре. И этот Отчет впечатлил и приятно удивил заказчика. Мы смогли представить свежий и адекватный взгляд со стороны на существующие культуральные течения. И более того, наметить направления трансформации.
Точки удивления второго модуля?
Было удивительно, насколько эффективной может стать свежесобранная команда проекта. Каждый из нас обладал уникальной экспертизой и авторским способом интервью и наблюдения. Но принятие уникальности каждого и искреннее желание работать в команде дало изумительный эффект. Каждый привнес в командный результат нечто свое, бесценное и незаменимое.
Полевая работа уже на второй день Модуля — это самое полезное и продвигающее в рамках ШКАНТа. Тебе не дают засидеться в теоретиках. Ты понимаешь, какую ответственность берешь на себя — потому что проводишь интервью в сжатые сроки и с реальными людьми. И это позволяет максимизировать вовлеченность и повышает практичность обучения.
25–27 марта третий модуль «Лидеры и корпоративные племена» прошел в Обнинске
Во-первых, это стало возможным благодаря тому, что Юля Сотникова, выпускница 1 группы сделала все, чтобы ее родной город стал местом антропологического десанта!
Во-вторых, полем для исследования стала организация, управляющая городом. Впервые шкантовцы учились в муниципальной организации.
В-третьих, у нас выступал С. Кабанов (руководитель с опытом работы в компаниях AstraZeneca, Miele и др.), который поделился опытом проживания в трех племенах Амазонии.
Во-вторых, полем для исследования стала организация, управляющая городом. Впервые шкантовцы учились в муниципальной организации.
В-третьих, у нас выступал С. Кабанов (руководитель с опытом работы в компаниях AstraZeneca, Miele и др.), который поделился опытом проживания в трех племенах Амазонии.
Мы наслушались человеческих историй, создавших город первой АЭС, побывали в доме Курчатова, наговорились с удивительными местными лидерами: Евгением Чуркиным — заместителем директора по ИАТЭ НИЯУ МИФИ и Михаилом Гайдиным — научным руководителем школы развития «Умное сердце» на базе музейного комплекса ФЭИ.
Гнедин Алексей – Начальник службы корпоративных коммуникаций ООО «Меретояханефтегаз»
Тема племени актуальна для любого сообщества, т. к. распределение ролей, принципы взаимодействия и построение иерархий работают по правилам установленным задолго до нас. Возможность спроецировать их на современные «племена» открывает новые возможности в управлении коллективами.
Работа с «полем» в Обнинске — мой уникальный опыт, который идеально лег на понятный и вовлекающий теоретический материал модуля. Костровая сессия — отличная находка для тех, кто ищет особые инструменты в коммуникации с коллективами: изящная, и очень глубокая практика, которую не терпится проверить в действии.
Екатерина Никитина – кофаундер, геймдев-компании
Третий модуль выделяется совершенно особенным местом — первым наукоградом России, местом, где была создана первая атомная электростанция. Как особенности места влияют на взаимодействие людей в организации? Ответ на этот вопрос мы ищем сейчас с коллегами, анализируя свой новый опыт полевой практики. За 3 модуля у нас были разные «Организации — Поля», каждое из которых уникально. Конечно, работа в них различалась по формату и фокусам внимания, но все же она остается связанной с людьми, их взаимодействием, отношениями. В какой-то момент поймала себя на том, что ко всему начинаю относиться как к «полю», удивительному объекту исследования.
Полный восторг от игры в «Племена». Когда за час-полтора можно увидеть стратегии команды, каждого участника и, конечно же, свои. Прикоснуться к тому, как работает система, как люди выбирают договариваться и что мешает прийти к одному устраивающему всех решению.
Приглашенный гость, который делился реальным опытом жизни в племени. Фото и живые истории — бесценны.
Ольга Бабайцева – Руководитель в ИТ ГК ДОМ.РФ
Получился яркий на события и людей модуль. Чувствую, как с каждой встречей все больше заражаюсь исследовательской страстью от наставников, приглашенных спикеров, своих соплеменников.
В третьем модуле мне откликнулся подход Кинга-Логана. Емко описывает эволюцию культуры племен, роль лидера, точки оказания влияния. В описанных примерах легко прочитала себя, свое подразделение, контрагентов, компанию. Есть над чем подумать и что проработать.
Встреча с первым российским наукоградом, которого я не знала до этого. Экскурсия по знаковым местам с очаровательным рассказчиком Алексеем Ивановичем Собачкиным и удивительная история возникновения Обнинска. Меня впечатляет, как рефлексия после групповых сессий, игр трансформируется в более глубокое понимание инструментов и подходов, способствует самопознанию. На примерах еще раз убедилась, что личность важнее функции.
А вот и фотосвидетельства!
19–21 мая прошел 4 модуль в Москве. Тема — «Интервенции и трансформация в организации».
Мы старались точнее понять, как повысить «приживаемость изменений и изучали методы создания тренажеров для изменения корпоративных привычек, которые устарели для новых бизнес-целей. В этом модуле полями стали реальные кейсы, над которыми работают наши участники:
- как вывести людей двух объединившихся компаний в позицию «мы»?
- как жить в ситуации смены руководителей каждые три года?
- как использовать «силу места» (Горная Шория) и интегрировать ее в деятельность ресторана и сотрудников?
- как управлять спонтанными коммуникациями, конфликтами при работе на удаленке и при этом – использовать HR-бренд и идентичность для повышения связи с компанией?
А наши выпускники были рядом и щедро делись своими находками: Катя Новикова подготовила спецпрогулку по Китай-городу «Девиантное поведение как драйвер изменения норм в социальных системах (полевое исследование Хитровки)», а Е. Марголина и М. Пасюнина рассказали о системном трансформационном кейсе «Кристаллизация ценностей».
Арсентий Аникеев – куратор модуля
Этот модуль был для меня про разработку и осуществлению плана трансформации культурных изменений в организации. Мы научились проводить исследования, а теперь - приступили к изменениям и обсуждали стратегии их дальнейшего «вирусного» распространения.
Основное в изменениях - четко понимать цель изменений. Необходимо перейти от абстрактных концепций к конкретным моделям поведения и последовательно интегрировать эти модели в повседневную практику с использованием практик тренажеров. Эти концепции активно обсуждали на модуле. Кроме того, простое общение о изменениях не всегда достаточно. Важно также распространять изменения в организацию вирусным путем через компетентных агентов изменений.
Меня порадовали отзывы участников, что им нравятся карты изменений. Приятно видеть, что наши инструменты способствуют структурированию мыслей при разработке плана изменений и помогают участникам перейти от абстрактных идей к конкретным действиям в своих собственных компаниях и проектах.
Мария Яшкина
Этот модуль усилил мою внутреннюю антропологическую позицию. Помогла освоение нового инструментария: прикладного, простого и максимально практичного. Заметила огонек в глазах одногруппников при реализации подхода в реальных полях.
Модель тотемов очень хорошо уточнила представление о том как лучше фокусироваться в запросе клиента и слышать, где сейчас организация. Это поможет легче и эффективнее подбирать инструментарий.
Работа с первыми лицами стала чек листом, где я нашла ответы на многие свои вопросы как управляющая компании. Разбор игры «Поток» показал новую рамку для рефлексии: я никогда так системно не смотрела через три типа издержек.
Я поняла, что главное для изменений - ясность в своих намерениях, правильно определенные люди для первой волны запуска и умение создавать «вирусы» и тренажеры для обретения новых привычек и моделей поведения!
Спасибо за модуль, он как всегда на очень высоком уровне.
Екатерина Никитина
Этот модуль был для меня про лидерство и изменения, которые можно подобрать акупунктурно, индивидуально, в нужном масштабе и глубине. Для изменений самое главное - поиск баланса. Лидерской воли, работы агентов изменений, инструментов и тренажеров - именно в корректно подобранной пропорции зародится то самое изменение, которое закрепится.
Большое впечатление оставил анализ социальных сетей внутри сообщества- очень наглядный и практичный инструмент для выявления тех, на кого можно опереться при изменении.
5-7 июля в Москве прошел пятй модуль Шканта. Завершающий модуль – всегда особое событие.
- Мы делились профессиональными кейсами. Спасибо Илья Степанов за крутое выступление про технологии включенности в ритуале на материале Хакасской экспедиции).
- Мы смотрели в будущее: строим планы на жизнь после обучения. Спасибо Светлана Алтухова за «введение в правила жизни сообщества».
- Мы обеспечили настоящие испытания: на защите проектов в обсуждении участвовали выпускники и преподаватели. В итоге: 6 человек защитились и 5 человек перенесены на осенние испытания. Все по –честному! Держим марку качества.
- Мы провели ритуал посвящения в корпоративные антропологи, элементы которого придумали шкантовцы - выпускники (В. Савунов, А. Плахова, Д. Петров и др).
Никитина К., Панфилова О., Годорозя Е., Артюх Ю., Ермак В., Крюкова А. – добро пожаловать в наше Сообщество корпоративных антропологов!
Светлана Баронене – руководитель ШКАНТа
«Учебное движение каждой группы становиться для нас сильным драйвером развития – и в содержательном и в организационном плане. В этот раз мы дооформили Кодекс корпоративного антрополога для того, чтобы были разделяемые правила для совместной деятельности. Иногда проекты, которые защищают наши выпускники, становятся новыми форматами деятельности для сообщества или технологиями, которые мы можем использовать в корпоративных проектах. Например, в этот раз мы обсуждали формат антропологических экспедиций, которые бы «настраивали глаз и ухо» корпоративного антрополога и стали бы, по сути, профессионально-развивающим форматом»
Олег Базалеев (телеграм @социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций)
В субботу побыл приглашенным лектором на четвертом потоке «Школы корпоративного антрополога» (ШКАНТ). Рассказывал про повседневность корпоративного антрополога в больших промышленных корпорациях. ШКАНТ – это учебная программа дополнительного образования, которую уже четвертый год проводит компания «Тренинг-Бутик». Там учат слышать то, о чем не говорят. Видеть то, что невидимо. Понимать «культурные коды» организаций и управлять процессами перемен. Интересным делам, в общем, учат. Курс молодого шамана
И слова, которые наши участники произносили в конце программы, совсем не звучат как прощание:
Александр Посаженников
Этот модуль помог окончательно сложить пазл относительно того, из чего состоит корпоративная антропология, особенно в контексте дальнейшей работы с дипломом. Возникла «Ясность».
Было много точек удивления. Начиная с практик тренажеров, где мы обнаружили, что даже кажущиеся незначительными пусковые моменты могут значительно повлиять на широкие глобальные действия и изменить смыслы и завершая экскурсией, где мы обсудили, что девиации могут как строить, так и разрушать. Разрушения часто привлекают наше внимание больше, но важно увидеть и понять созидательный аспект.
Я поняла, что главное в изменениях – это желание. Я испытываю восхищение по отношению к организациям, которые готовы и стремятся к изменениям, которые активно запрашивают помощь в этом процессе, инициируют собственные изменения и работают в этом направлении.
Екатерина Пилипчук
У меня такое пожелание-тост. Пожелание в стиле спиральной динамики. Пусть у вас всегда будет рука на бежевом пульсе изменений: пусть сообщество и процессы будут здоровыми. Пусть рука всегда будет на фиолетовом пульсе: несмотря на грандиозные планы, пусть отношения останутся человечными. Пусть рука всегда будет на красном пульсе изменений: чтобы не пропадала смелость, активность. Держите руку на синем пульсе изменений: пусть рождаются правильные стандарты, на которые мы сможем опираться. Держите руку на оранжевом пульсе изменений: чтобы всё было эффективно. Ну и, конечно же, держите руку на зелёном: чтобы при всём многообразии и масштабности целей люди оставались людьми и поддерживали друг друга.
Ольга Панфилова
Хочу сказать всем огромное спасибо. Когда я впервые увидела Марка в начале 2019 года, помыслить не могла, что через пять лет будет так, как сейчас. Я благодарю ШКАНТ за всех вас. За эту атмосферу поддержки, заботы, теплоты. ШКАНТ для меня – про щедрость, человечность и профессионализм.
Екатерина Никитина
Я с огромной благодарностью к создателям – Марк, Светлана, Владимир, Арсентий – за то, что для меня это стало бережным тёплым сообществом, к которому хочется принадлежать. Я училась в разных местах. Но это первое место, в которое хочется возвращаться. То, как вы к этому подходите – отзывается в других людях, это безумно ценно. Спасибо вам большое. Группе и кураторам тоже спасибо большое.
Анастасия Корюкова
Слова благодарности не выражают всю внутреннюю палитру. Моя метафора такая: Right place, right people, right time. Здесь действительно собрались неслучайные люди в правильном месте и в нужное время. И это не эмоциональный факт. Это факт истории. Сейчас вы пишете и историю вашей жизни, и нашу совместную историю. Пусть эта история будет с продолжением!
Екатерина Годорозя
Благодарю за те ответы, которые я получила на свои вопросы. И, наверное, за те вопросы, на которые мне только предстоит найти ответы. Раньше у меня был вопрос: «Есть ли жизнь после ШКАНТа?». Сейчас я понимаю, что есть.
Юлия Артюх
Я очень-очень благодарна каждому: и преподавателям, и сокурсникам, и нашим прекрасным выпускникам, которые продолжают нас консультировать и помогать советом. Поскольку я нахожусь только в начале своего профессионального пути, я хочу поблагодарить всех за возможности и за развитие, которое я здесь получаю. Это был шанс на миллион. И я его получила!
Валерия Ермак
Школа корпоративного антрополога – это нечто большее, чем просто обучение. Это со-житие, со-переживание, со-действие. И все эти знания, которые мы получали в течение учёбы – их нужно ещё допрожить и допережить. И освоить в жизни и профессии. И, конечно, в наших встречах. Спасибо каждому!
