Мария Иванова
1. Что вы увезли с первого модуля? Ваши находки 1 модуля
Когда меня спросили, каково тебе обучение, я сказала: «Мне кажется — я влюбилась». Выделить что-то одно довольно сложно, потому что это в принципе отдельная отрасль, которая требует иной ролевой модели. Это модель наблюдателя, ученика. Когда ты выясняешь всё возможное, у тебя нет задачи подтолкнуть кого-то к выводам, нет задачи, кого-то оценить, нет задачи кого-то склонить на свою сторону.
Самое главное — это концентрация на объекте исследования, на человеке, на компании. Мне безумно «легла» фраза: «увидеть то, что не видно, услышать, то, что не говорят». После этого ты понимаешь, насколько у тебя расширяется угол зрения, насколько больше вещей ты можешь увидеть, снять, и следовательно — вещей, которые ты можешь изменить.
Особая благодарность — за то, что я получила инструменты, которые могу начать тестировать и использовать прямо сейчас, а не ждать несколько лет. Можно тренировать ту самую насмотренность и натренировать эту исследовательскую позицию. Понятное дело, что сейчас, может быть, это не получается делать идеально, и этому нужно учиться. Но, по крайней мере, можно понять: что сделать для того, чтобы оно начало получаться, и чтобы это однажды стало мастерством.
2. Зачем нужны бинарные оппозиции при исследовании культурного кода?
Предположим, мы разбираем компанию, и смотрим, на определённые критерии и даже на то, что нас в этой компании отталкивает. А дальше понимаем, что у каждого из этих понятий есть своя оппозиция, есть какое-то качество на другой стороне. И когда ты эти качества выписываешь, ты понимаешь, что для изменения системы не нужно её разрушать. Ты можешь изменить её, не разрушая. Это как раз история про строительство, про созидание, а не про резкий поворот направо, налево. Это вопрос про эволюцию, а не про революцию.
3. Впечатления о группе
Прикольно попасть в сообщество людей, которые являются профессионалами в чём-то своём. Прикольно посмотреть на одно и то же с абсолютно разных сторон, но самое главное, самое ключевое, что мне в нашей группе нравится — это любопытство и жажда знаний. Это дорогого стоит, и не везде это можно встретить.
Татьяна Гурьева
1. Что вы увезли с первого модуля? Ваши находки 1 модуля
Самое большое впечатление и опыт первого модуля — реальное структурированное полевое исследование, глубокий анализ полученной объёмной комплексной информации и подготовка отчёта о культурном коде компании.
2. Зачем нужны бинарные оппозиции при исследовании культурного кода?
На мой взгляд, бинарные оппозиции помогают определить границы и понять систему культурного кода.
3. Впечатления о группе
У нас очень сильная, компетентная группа, которая помогает погружаться глубоко и структурировано анализировать полученное «сырьё», преобразуя его в жизнеспособные гипотезы для дальнейшей проверки.
Елена Томилко
1. Что вы увезли с первого модуля? Ваши находки 1 модуля.
С первого модуля я увезла две идеи — находка и подтверждение. Любой процесс, обогащение нужно наполнять эстетическим содержанием, и это эстетическое содержание не только про глубокое знание одного предмета. Очень рада, что была экскурсия «Культурный код Москвы».
И ещё унесла с модуля огромный список литературы, авторов, которых ещё не знала, теперь буду с ними знакомиться.
2. Зачем нужны бинарные оппозиции при исследовании культурного кода?
Так и с бинарными оппозициями, ещё раз смогла утвердиться и зафиксировать, что чем больше даём объёма эмоционального и интеллектуального, то больше идет погружение в пространство. Это подтверждает, что важно выделять время на культуру, походы в театр, экскурсии, походы со сторонником — и в этом решение, и такое же решение было в программе. Важно иметь разные позиции, разные растяжки, риторики оппозиции, это показывает объем, в котором формируется реальность.
3. Впечатление о группе
Классно, что все люди пришли с прикладными задачами, а не просто «какие инструменты есть и куда применить». Интересно сверяться, как другие участники используют свои наработки. И очень хорошо, что есть мальчики в группе.
Роман Симуткин
Оказывается, это корпоративная антропология - эта система, похожая на крупно- или мелкоячеистую сеть, с помощью которой в организации ловишь нечто новое. И когда пропускаешь через эту сеть компанию, отсеиваются элементы культуры, которые могут быть проанализированы и выстроены в её новое видение.
О себе пока могу сказать — я осторожный антрополог: «наблюдай, слушай, внимай, а не делай выводы; наберись терпения и будь осторожен». И только когда набирается критическая масса наблюдений, когда ты наполняешься ощущениями об организации, только тогда можно приступать к анализу и интерпретациям.
Могу сказать, что после прохождения второго модуля больше всего меня впечатляют те смелые люди, которые приходят в организацию как корпоративные антропологи.
Екатерина Новикова
Во втором модуле обучения в ШКАНТе самым важным, несомненно, было знакомство с культурными кодами нижегородских предприятий. Это стало отличной возможностью на практике заземлить полученные теоретические знания. Как начинающий антрополог я начала тренировать свою насмотренность в сфере корпоративных культур.
Дмитрий Петров
Если говорить метафорами, то получаемые на модулях знания становятся зёрнами, которые бросают на довольно хорошо вспаханную почву совместного обучения. И между модулями школы эти зерна начинают постепенно всходить. Выход в “поля” (конкретные компании) стал, несомненно, кульминацией обучения на втором модуле — жду новых всходов!
Елена Ступина
На ШКАНТе для меня ценно то, что я попадаю на территорию других инструментов — инструментов позитивной, бережной работы и, не побоюсь этого слова, любви. Именно этого мне сейчас не хватает. Поэтому я благодарна команде и преподавателям за возможность обучения и такое профессиональное развитие. Здесь отдыхаю душой и наслаждаюсь интеллектуальными дебатами.
Надежда Салихова
До ШКАНТа я не смотрела на мир так прицельно. Сейчас я более внимательна к деталям. И этот подход — через “точку удивления” и внимания — я теперь применяю ко всему.
Я бы назвала себя «антропологом любопытным». Вот как изображают ботаников, изучающих растений, или детективов: с лупой и в кепке. Вот так я себя и ощущаю: рассматриваю мелочи, которые в итоге играют важную роль.
Елена Томилко
Вторая встреча прорисовывает контуры этого проекта, в который по-началу я ввязалась больше из-за энтузиазма и желания побыть со своими в новой обучающей среде:)). В этот раз для меня ШКАНТ — это встреча в очень интересными людьми. Этих людей я воспринимаю как коллег, как особых знаковых людей. Знакомство с режиссёром театра «Пиано», где играют слабослышащие люди — потрясающее совершенно явление. Возможность прийти к другим людям, эта близость касания с коллегами из других компаний — меня тоже поразила.
Если обобщать, ШКАНТ — это калейдоскоп открывающих и обогащающих встреч.
Усиливается инструментальный блок. Возможно, не весь инструментарий мне подходит, но я начала видеть вещи, которые откликаются мне, смысл которых я понимаю. И ещё я вижу, как эти инструменты друг друга обогащают. Дуальности, растяжки, которые мы проходили на первом такте, для меня очень хорошо в совокупности с восприятием времени в компании обрамляют то пространство, на котором стоит сфокусировать внимание антрополога.
Мария Иванова
С каждым модулем становится труднее и легче одновременно.
Мне в принципе нравится то, с какой стороны нам показывают, вроде, абсолютно привычные вещи. И на какую глубину каждый раз предлагают нырнуть.
Ведь, на самом деле, одни общи собираются с другими людьми, чтобы сделать что-то для третьих людей :) и тогда отношение в «племени» и именно корпантропологический взгляд является первостепенным перед финансовым, например.
И, конечно, я в восторге от команды ШКАНТа. Не просто высокий уровень профессионализма, но и каждый раз поражает практически база и прожитый опыт. И отдельное спасибо за возможность занять авторскую позицию на данной программе. Ценно и редко!
Виктория Шарапова
Наш третий модуль был про … «племя». Корпоративное племя. Что это или кто? Какие они бывают? Какие характеристики сильного племени и как проявляются «племенные грешки». Мой большой интерес и группы вызвал подход по анализу власти и любви в племенах. Что делает вознаграждение дофаминовым и как эндорфины дают выносливость. Как не утонуть в силе любви и не позабыть про результаты? Ну, и самым полезным была одна компания на всех, которую мы посещали и анализировали через призму корпоративной культуры. Именно наличие одного «поля» позволяет через обсуждение с коллегами после анализа прийти к глубоким выводам и увидеть места, которых ты сам не заметил».
Наталья Веселовацкая
Экватор пройден. Учебный ли это Модуль и вообще — про обучение ли это всё?
Несомненно, но, если считать обучением и мою жизнь в целом. Разница, пожалуй, в концентрации и глубине, происходящих со мной и во мне процессов — только успевай уносить ценности.
Теперь по фактам:
- Донесение информации через теоретические блоки, игровые форматы;
- Работа в поле (непосредственно проведение исследования на живой организации). Особенность полевой работы этого модуля — исследование крупной, потрясающе интересной компании, через разные подразделения, возможность презентовать заказчику «горячий свежеиспеченный отчёт-пирожок» и получить такую же живую обратную связь
- Условно внеклассные процессы (посещение музеев, экскурсий), встроенные в общую смысловую картину обучения и расширяющие меня как личность
- Рефлексия, разной степени глубины и проживания проводимых процессов
- Ну и венчает всё перечисленное выше, корона — сообщество, люди-бриллианты, рядом с которыми мой бриллиант начинает сиять новыми гранями.
Знания, опыт, эмоции, полученные в процессе, сложно переоценить.
Люблю учиться у лучших и не отказываю себе в этом ;)
Татьяна Гурьева
«Для меня в этот раз стала открытием история поволжского предпринимательства. Точно вернусь к этой теме. Маша, отдельное спасибо за твои увлекательные и глубокие рассказы об истории своего города — с удовольствием пошла бы еще на экскурсию с тобой как с гидом!»
Виктория Шарапова
«...вот теперь, когда завершилось, можно точно признать, что побывать в Волгограде в такую дату было особенным запоминающимся событием. Вначале такое совпадение по разным причинам напрягало, но, оказалось усиливающим все пласты мировосприятия и смыслов. Место и время как момент, как особая дата, в антропологическом понимании, создало концентрацию проживания... „женское“ за спиной мужского в памятниках»
Волгоград стал СО-бытием СО-вместности, СО-творчества
Дмитрий Петров
Для меня это был крайне полезный опыт. Своего рода — паломничество с неочевидной целью, но с установкой на принятие нового опыта и новых знаний. Что в итоге и случилось.
Во-первых, появилась система понятийного поля корпоративной антропологии. Это здорово, потому что фрагментарность и отрывочность знаний не позволяли осуществлять целостный подход к решению задач.
Во-вторых, произошел масштабный обмен опытом. При этом, источниками опыта были не только преподаватели, но и участники. Хорошо, что у всех индивидуальный путь в профессию и уникальный бэкграунд. Это добавило стереоскопичности обсуждаемым темам.
В-третьих, появилась уверенность в собственных силах и знаниях. И дело тут не только в сертификате и обряде инициации (хотя это важно), но и опыте решения практических полевых кейсов, которые несомненно можно отнести к сильной стороне программы.
Итого: программа отличная, преподавательский состав прекрасен, участники — огонь! Что еще нужно для образования тех, «кто плавал»?
Иван Кузьменко
Обучение в Шканте стало ключом в неизведанное. С самого начала моего интереса к корпоративной культуре у меня было стойкое ощущение, что эта тема крайне обширная. Чем больше я читал, тем больше возникало вопросов.
В программе я получил необходимые инструменты — «линзы» для того, чтобы видеть глубину и значимость корпоративной культуры. Я встретил в Шканте экспертов, которые хорошо упаковывает аморфную «философию» в формат практически применимых инструментов: и для исследования, и для трансформации.
Кажется, что ШКАНТ — это подготовка людей, способных возвращать корпорации к здравому смыслу. И это — не речь об идеальных рецептах работы с культурой компании. Это — про развитие способности наблюдать, понимать сакральные и судьбоносные события в обычной, корпоративной суете и.. думать, как на них опереться.
Мади Джумабаев
«ШКАНТ» — место, в котором структурированные знания, хороший юмор, очень интересные люди и целый багаж положительных эмоций встречаются под одной крышей!
Синтез методов, выработанных в науках и «доказательной практики».
В своей «завершающей» речи я сказал: «я очень рад, что тема корпоративной антропологии расширяет географию». У меня теперь есть коллеги, с которыми можно вместе «пухлить грифонов» и «мыть петухов» :))
Виктория Шарапова
Благодарю за опорные перила на лестнице в «небо», концентрацию мысли, расширения сознания и за глубину, за проживание Пути.
Вспоминаю, как прошел ритуал посвящения в Корпоративные антропологи: Шаман с магическим голосом, в котором чувствовался статус и важность момента, «Мойры», которые сеяли сомнение, клятва, ее публичность и простота и… прием в свое племя через объятия. Гимн как апофеоз новой роли в своем новом племени — сообществе. Единение. Было ощущение праздника, особого времени и света.